【書評】鬼速PDCA

みなさん、おはようございます！！

コウタロウです。

本日、紹介する本は、「鬼速PDCA」です。

もう四の五の言わずにまず読んでもらいたい１冊です

著者の富田さんは株式会社ZUUのCEOでかつて野村證券で数々の営業記録を打ち立てた人物です

もう、この紹介だけですごい人なんだと分かってもらえたと思います

こんなすごい人が今更PDCA？と思うかもしれませんが、そう思う人ほど、読んでください

実際私もそう思った１人ですが、読んでみて、なぜ今更PDCAなのか？という疑問に答えが出ました

PDCAを鬼速（著者造語）で回すことにより、圧倒的なスピードで成長することができる

成長したいと思う人、目標がある人はこの本を読んでぜひ鬼速でPDCAを回して見て下さい

この本を読んでから鬼速ではないですが私もPDCAを回し中です！！

オススメ度：★★★★

以下に、本の引用と私見を記載します。

・鬼速PDCAがもたらすもの

PDCAが「前進を続けるためのフレームワーク」である限り、それを、高速を超える「鬼速」で回し続けることで、会社、部署、そして個人が圧倒的なスピードで成果を出し続けることができる。

PDCAサイクルは、サイクルというものの機械的にP、D、C、Aの順番で一周するものではない。一度計画を立てたとは、小さなタスクなどを繰り返し消化していく「実行のサイクル」が回り続けているものである。

例えば当社では一般的な企業で週一回行なうようなチームミーティングを、週2回およそ3日ごとの頻度で行っている。これを当社では「半周ミーティング」と呼んでいる。ミーティングでは各自、数値目標が未達であったものについて未達になった要因や課題を共有し、参加者全員で手をさしのべ、それを次のサイクルに活かすのである。これより当社では、仕事の進め方で悩んでいるメンバーが１週間近く立ち止まるという事態は起きない仕組みを実現している。立ち止まる、迷うといった感覚が長期に続く事はチーム全体の成長スピード落とすだけでなく、メンバーにとってもつらく苦しいことであるからだ。

はい、まずは鬼速PDCAがもたらす効果についてです

今更、PDCAとは？という話ではなく、PACAを鬼速で回す事により、圧倒的なスピードで成果を出し続けること、著者の会社での実践例を紹介しています

このように実例を出してくれると読んでいるコチラ側も効果を想像しやすいですね

この実例を見てもわかるとおり、週２回でPDCAのC（検証）を実施し如何に速いサイクルでPDCAを回しているかがよくわかる

このサイクルの速さが今までのPDCAとは違うところです

・失敗するのは検証（C）が甘いからだと思っている

PDCAと聞いて真っ先に、検証フェーズをボトルネックと考える人が実に多い。

もちろん、検証なき計画と実行では、PDCAは成り立たない。ただ、そうしたひと達の話をよくよく聞いてみると、じつは計画の段階であいまいな計画しかたてておらず、その結果、振り返りがしたくても大雑把な検証しかできていないというケースがほとんどなのだ。

PDCAの５割は計画で決まると言ってもいい。

PDCAのボトルネックが検証フェーズ（C）とは考えていなかったけど、自分の思うPDCAはそんなに検証を重要視していなかった

この鬼速PDCAはとにかく、検証をこまめにすることが最大のポイントだと思っている

こまめに検証し、そもそもの計画があいまいであれば、計画し直す、やり方を変えるなど、必ずチェックし、しかもチェックしやすいように数値化する！

チェックで大切なのは「できてるか」、「できてないか」でそれを判断するのに、感覚値で「出来た気がする」、「出来てない気がする」はダメで、数値化することで明確に出来たのか、出来てないのか、どの位出来なかったのかが判断できる

この「数値化する」も非常に大切なポイントです！！